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克日，公司召开3月份质量治理事情专题聚会，公司总司理韩巨虎、副总司理渠天亮、总会计师闫瑞忠、总工程师郑礼刚出席聚会 。
会上，手艺质量治理部王志兴周全总结了公司2月份质量治理事情，对月度典范质量问题及月度优异生产、施工质量案例举行剖析，同时开展了深基坑专项培训，并就3月份重点使命举行安排安排 ＞刍嵋，各部分、中心、项目部要围绕公司2022年质量治理事情要点，明确今年度事情目的和使命，制订本项目质量管控步伐，确保周全完成各项审核指标 。
郑礼刚要求，一是各项目要围绕职代会、公司创优事情目的，强化创优策划意识和历程管控，通过创优提升质量治理水平 。二是要牢靠树立身牌意识，通过对标优异单位，取长补短，一直提升手艺、生产能力，擦亮建投钢构品牌 。三是要严酷凭证国家标准、划定举行危大工程施工，提高小心心理，有用提防种种清静事故 。
韩巨虎强调，一是要高度重视危大工程、超危大工程施工治理事情，对项目中发明的问题要起劲思索、深刻反思，做到防微杜渐，施工历程要严酷凭证相关要求做好各项准备，确保事情有序开展 。二是各部分要尽快提升自身素质、本事和认知水平，一连增强对证量事情治理的力度、强度，彻底解决袒露问题，把质量事情做深、做细、做实 。三是各项事情要提前安排，本着策划先行、样板引路、历程控制、一次成优的信心和刻意，群策群力高质量完成 。四是要周全提升质量意识，重点把控出厂构件质量，以点带面、以面带全，一直做大做强建投钢构品牌，提升山西建投钢构社会影响力 。
各部分认真人，各项目司理、手艺认真人、施工员、清静员、劳务认真人等加入聚会 。
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