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克日，公司召开2023年二季度暨4月份清静生产事情例会，公司党总支书记、董事长张泽峰，党总支副书记、总司理韩巨虎及安委会向导出席聚会并讲话，副总司理、清静总监渠天亮主持聚会，各部分、中心、事业部、项目部认真人加入。
会上，生产清静治理部认真人程志刚总结汇报3月清静生产事情情形，安排二季度清静生产重点事情，领学公司《危险性较大分部分项工程治理步伐》；与会向导剖析研究了目今形势，安排安排了下一阶段清静生产事情使命。同时会上宣贯了建投集团清静生产委员会办公室《关于开展清静生产比照检查专项提升行动的通知》，转达了建投集团2023年董事会（扩大）聚会暨二季度清静生产事情例会精神，并作响应事情安排。
聚会强调：
1、要强化危大工程管控力度，严酷落实危大工程专项施工计划体例、审批及论证，坚持源头提防，健全危大工程清静管控系统，周全开展面向各级治理职员的专业知识培训和考试。
2、要着力推进清静生产标准化建设，增强项现在期策划，凭证标化指导图册，连系项目建设内容，合理妄想项目现场安排，周全提升清静文明施工治理水平。
3、要一连开展清静隐患排查治理事情，切记“海因里希规则”，从清静生产四要素“人机环管”方面抓好清静生产各项事情，彻底消除项目建设潜在危害，坚决把隐患消除在萌芽状态。
4、要连系季节性清静生产特点，亲近关注气象转变，超前研判危害隐患，做好防风、防火、雨季等各项清静提防步伐，落实落细应急物资储备和现场应急演练等相关事情，确保施工、生产清静。
5、要严酷推行向导带班检查制度，各级治理者要各司其职、各负其责，接纳“四不两直”方法，下沉一线开展带班检查，周全落实清静隐患排查治理，实验问题隐患清单化闭环治理。
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