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7月5日，山西建投南宫NG28公司召开7月事情例会，公司总司理韩巨虎主持聚会，董事长张泽峰出席聚会并讲话＞刍峤幽伞爸骰岢+视频分会场”形式召开，公司向导，各职能部分、中心、事业部、子公司及在家项目部认真人在主会场加入聚会。
综合办公室认真人转达6月安排事情落真相形；各部分、中心、事业部、子公司认真人汇报汇报6月学习与上半年经济手艺指标、主要事情完成情形，保存的问题与解决步伐及7月事情妄想；分担向导就分担事情主要事项希望情形举行转达，并安排安排7月重点事情。
会上，韩巨虎对各部分上半年经济手艺指标与主要事情完成情形举行点评剖析，安排了7月重点事情，并强调以下四个方面：一是要进一步增强紧迫感和责任感，牢牢围绕年头确定的目的使命，明确定位、找准差别，有前瞻性地妄想安排下半年岁情。二是要维护审核指标的严肃性，坚持实事求是原则，做好年度指标的季度、月度剖析，并同部分组织绩效及小我私家绩效举行挂钩。三是要明确整年“降本增效”治理目的，公司本部、车间、项目部要进一步细化降本增效行动，扎实推进降本增效事情。四是认真组织准备上半年经济运行剖析会，形成真实严谨的经济运行剖析报告，科学指导下半年岁情开展。
张泽峰对各部分上半年经济手艺指标和主要事情完成情形举行了简要点评，肯定了6月公司在重点项目履约、生产组织优化、企业形象提升等方面做的起劲，也指出了保存的问题与缺乏，关于7月及下半年岁情，他提出三点要求：第一，要紧盯整年经济手艺指标，自我加压、务实肯干，瞄准重点事情的着力点和发力点，切实把自己分担的领域、分担的事情抓出特色、抓出亮点、抓出效果。第二，要重点抓好市场开发、产能提升、降本增效、绩效审核、薪酬分派等专项事情，形成专项事情联念头制，确保专项重点事情有抓手、有载体、有安排、有安排。第三，要抓好事情落实，明确事情责任人和完成时间节点，提出标准、要求，做好历程监视检核，树立第一时间解决问题的意识，迅速提升解决问题的能力和效率。
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